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热爱工作者未必一直都在工作,但逃避工作者更常埋怨工作彻底侵蚀

  • A绘生活 | 2020-07-23 01:28:39 阅读量:71万+

热爱工作者未必一直都在工作,但逃避工作者更常埋怨工作彻底侵蚀

今年是《经理人月刊》举办年度「MVP 经理人」选拔的第 9 届。从 2008 年起,我们每一年都从产官学界,找寻在工作岗位上,努力把事情做到最好的专业经理人和个人工作者。

我们的遴选标準无关乎产业、领域、规模、位阶、职级、年龄、资历,9 年来始终如一的评量指标,就是工作者是否为自己所属的组织、产业和整个台湾社会,做出了关键性的贡献和影响。

如同在球场上的最有价值球员(MVP,Most Valuable Player)一般,这群身处在各行各业的 MVP 们,不管是总裁、董事长,或店长、里长,他们可能是直接得分者、士气带动者、运筹帷幄者、也可能是灵活应变者,最终都促成团队成效更上一层楼,在同业里、在全球舞台上,取得领先地位。

回顾历年来 MVP 经理人的名单,得主除了来自规模大小不等的企业之外,也有许多来自文化领域、艺术创作、医疗机构、教育事业、公务机关、社会公益组织,充分说明了无论是营利、非营利组织,不管职称上是不是叫「经理人」,社会上各个角落都有一群专业工作者,在他们每天做的事情上,落实经营管理的理论和实务,带领团队成员创造更高的效益,发挥更大的影响力。

关于管理的定义,不同学者专家给的界定不同。在《管理在管什幺》(脸谱出版)这本书里,读到两位美国管理学者为管理下的定义时,觉得这最贴近许多 MVP 经理人在受奖前后所发表的言论(有时候也是婉拒受奖的理由):

美国管理学者哈洛‧库兹(Harold Koontz)认为,所谓管理,是指「在正式组成的团体里,藉由众人的力量才成事的一门技巧。」

英国管理学者罗丝玛丽‧史都华(Rosemary Stewart)指出,管理是「先决定好该做什幺,再找其他人去办。」

「众人的力量」正是关键字所在。每一年、每一次採访,一定会有受访者说,这个奖不是他个人得到的,而是整个团队一起努力的成果。

「决定好该做什幺」则是领导者或管理者责无旁贷的日常工作,他们也许不再需要把手弄髒,但是绝对需要捲起袖子,和团队搅和在一起,让每个人都知道自己为何而战、为谁而战。

由于经理人是透过众人的力量以成事,所以无论是前景未明、局势艰难、景气低迷的时刻;苦无对策、挫败沮丧、心生倦怠的时候,经理人不但要能激励团队,更要能激励自己,因为众人都在等待你提供方向和指引。

在有限的工作经历中,我看过功成名就,却从未停止想要变革创新、做出贡献的杰出领导人,彷彿工作永远也不累;也听闻过做事没几年,老嚷着不想上班的工作者。矛盾的是,热爱工作的人,未必一直都在工作,他们把人生过得挺充实的;而逃避工作者,最常埋怨的往往是工作彻底侵蚀了他们的人生,欲除之而后快。

每一年,我们都设法为当年度的 MVP 经理人活动赋予一股精神,发现不管字词如何包装修饰,说穿了就是「求新求变」。凡是抱持着这个信念的经理人或工作者,不管所处的环境蓬勃或低潮,在他们的体内,永远都有一股强大的内在驱动力,让他们必须突破窠臼、超越自己。




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